Diseño de estrategias de crecimiento realistas, sostenibles y adaptadas al momento real de cada startup. Desde el Product-Market Fit hasta la expansión internacional, con foco en lo que genera tracción de verdad (no solo lo que luce bien en pitch decks).
Antes de escalar, hay que encajar. Diseñar una estrategia de growth sin validar que el mercado realmente necesita tu solución es disparar sin apuntar. Ayudo a equipos a identificar señales claras de Product-Market Fit, separar entusiasmo de validación real y construir sobre cimientos sólidos, no sobre suposiciones.
No todo canal sirve para todo momento. Acompaño a startups en la selección y diseño de estrategias de adquisición alineadas con su producto, presupuesto y etapa. Desde canales orgánicos hasta performance marketing, siempre con foco en métricas que importan: activación, coste real y retención.
Muchos dashboards impresionan, pero pocos explican lo que realmente está pasando. Trabajo con los equipos para identificar las métricas que mueven el negocio, construir funnels accionables y eliminar el ruido de datos que solo decoran el Excel pero no aportan dirección estratégica.
El crecimiento no debería romper al equipo. A través de acompañamiento estratégico, ayudo a startups a estructurar su crecimiento sin perder su cultura, agilidad ni capacidad de adaptación. Escalar no es solo crecer rápido: es crecer bien, y con personas que quieran seguir construyendo.
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